Consultoria Estratégica Ágil
Novos tempos pedem novas soluções.
Que tal resolver os problemas complexos de negócios da sua empresa de um jeito diferente?
Estratégia é execução; execução é estratégia.
“A gente atuou por décadas como executivos e encaramos obstáculos parecidos com os seus.
Falta de integração entre áreas. Muitas instâncias de decisão e aprovação. Ausência de diversidade de pontos de vista dentro de casa. Politicagem atrapalhando o processo. Consultorias que, na hora do vamos-ver, alocam recursos juniores e sem vivências reais.
Foi pensando nisso que fundamos, em 2018, a ADA Strategy, com um jeito eficiente, senior, diverso e ágil para resolução de problemas complexos de negócios.
Sejam bem-vindas e bem-vindos.”
Cris Famano & Ken Fujioka
Co-Fundadores da ADA Strategy
Alguns de nossos
Clientes
Em quatro semanas, resolvemos problemas complexos de negócios e testamos as soluções prototipadas em uma business sprint, com senioridade e diversidade de talentos.
Toda Business Sprint da ADA tem um time fixo híbrido (representantes da empresa contratante combinados com especialistas externos convidados) e multidisciplinar (de diversas formações e habilidades, de acordo com o projeto), de 10 a 16 participantes, além de experts pontuais e equipe de apoio (facilitadora gráfica e producer) — sempre liderada pelos sócios da ADA.
ATENÇÃO: Para o período da pandemia do COVID-19, nossa metodologia foi adaptada para ser executada 100% remotamente, com videoconferências e ferramentas digitais.
METODO
LOGIA
SEMANAS 1 e 2
01
DECODE
Aprofundando o conhecimento sobre o problema
– Entrevistas com stakeholders
– Exploração qualitativa
– Exploração quantitativa (*)
– Recrutamento de outsiders, makers e experts
– Roteirização da business sprint
(*) Aliança estratégica com a OnTheGo
SEMANA 3
02
BUSINESS SPRINT
Decidindo, ideando, prototipando e testando as soluções
– Unpacking de conhecimento
– Tomadas de decisões
– Ideação de soluções
– Prototipagem das soluções
– Teste com usuários/clientes reais/potenciais
SEMANA 4
03
DISCLOSE
Concluindo e gerando as recomendações finais
– Aprendizados do teste de protótipos
– Recomendações estratégicas
– Entrega de arquivos digitais
No que acreditamos
Aprofundar é preciso
Não é só sobre fazer uma sprint para acelerar a resolução. Isso traz uma abordagem rasa sobre o problema. A pesquisa é uma ferramenta poderosa. Por isso o DECODE é fundamental.
No que acreditamos
Clientes a Bordo
Trazer os clientes para fazerem parte do time é uma premissa fundamental, especialmente na BUSINESS SPRINT. Isso garante que a inteligência da própria empresa esteja sendo utilizada. E torna muito mais ágil e eficiente as tomadas de decisões.
No que acreditamos
"Estrangeiros" a bordo
Combinar clientes com especialistas externos - os chamados outsiders, makers e experts - é outra premissa fundamental da BUSINESS SPRINT. Isso preenche os gaps de habilidades e de conhecimentos para garantir a excelência no processo e na produção de protótipos de alto nível.
No que acreditamos
Todos Podem Criar
Criar não é um privilégio de poucos: com boas especificações e as ferramentas certas, todos podem exercer a criatividade. *Spoiler alert*: evitamos brainstormings, a técnica menos produtiva de ideação.
No que acreditamos
Prototipar é fazer
Discussões estratégicas, tomadas de decisões e ideação são importantes, mas é essencial colocar a mão na massa e transformar ideias em protótipos de alta fidelidade (e não powerpoints e rascunhos), que sejam compreensíveis para pessoas comuns -- que serão, de fato, usuárias e clientes das soluções prototipadas.
No que acreditamos
Testar é preciso
Gostar do resultado final é desejável, mas mais importante ainda são os aprendizados revelados pelo TESTE DE PROTÓTIPOS: ou seja, ouvir a voz das pessoas que serão usuárias e clientes das soluções desenvolvidas pela BUSINESS SPRINT.
Os Sócios
FUJIOKA
Marketeiro e publicitário pela ESPM. Co-fundador do Grupo de Planejamento (GP). Mentor para startups pela Endeavor Brasil. Fundador e co-host do podcast Naruhodo. Estrategista com mais de 25 anos de experiência em branding, comunicação e marketing, incluindo passagens como vice-presidente de planejamento e estratégia digital da JWT (hoje Wunderman Thompson) e como sócio da Loducca, atendendo clientes nacionais e multinacionais de diversos segmentos.
FAMANO
Engenheira pela POLI-USP. Pós-graduada em administração pela FGV. Mestra em estratégia e liderança pela London Business School. Mais de 20 anos de experiência em multinacionais e empresas de tecnologia (Promon, Sky, Vivo, Apple, Nextel, FS) com projetos estratégicos, desenvolvimento de produtos, canais de vendas, planejamento comercial, finanças, metodologia ágil, entre outras.
Conheça alguns de nossos
Cases
Nossa metodologia tem aplicações diversas e é altamente adaptável a segmentos e problemas de naturezas diferentes.
Agende uma conversa para conhecer detalhes dos nossos cases.
Desenvolvimento de
Produto
Digital
Desenvolvimento de
serviço
on+off
Design de
Experiência do
Consumidor
Desenvolvimento de
Oferta
Desenvolvimento de
campanha de
comunicação
Reposicionamento de
Marca
Desenvolvimento de
Produto
Desenvolvimento de
Proposta de Valor & Branding
Desenvolvimento de
Produto de impacto social
A voz do
Cli
en
te
Por que
ADA?
Considerada a primeira programadora da história, Ada Augusta King foi a Condessa de Lovelace e ficou conhecida como Ada Lovelace.
Ada era matemática e poetisa, apelidada de “a encantadora dos números”.
Sua mentalidade de ciência poética, dedicação aos estudos e a crença de que sempre era possível ir além ajudaram a transformar o mundo em que vivemos hoje.
Mas a história ofuscou essa resolvedora de problemas por séculos – e, por isso, a homenageamos.
